M. Ibrahim Tanko GAMPINE
Soutiendra jeudi 14 décembre 2023 à 9 h 30
Salle des Actes n° 011 à l’Université Paul-Valéry Montpellier 3, Site Saint-Charles 1
une thèse de DOCTORAT
Discipline : Sciences de gestion
Titre de la thèse : La digitalisation des pratiques de ressources humaines et la performance des entreprises dans un environnement dynamique
Composition du jury :
- M. Marc BIDAN, Professeur, Nantes Université
- Mme Isabelle BORIES-AZEAU, Maîtresse de conférences, Université de Montpellier
- M. Jean KABONGO, Professeur, Université de Floride du Sud (États-Unis), codirecteur de thèse
- Mme Anne LOUBES, Professeure, Université de Montpellier
- Mme Florence NOGUERA, Professeure, Université Paul-Valéry Montpellier 3
- M. Jean-Michel PLANE, Professeur, Université Paul-Valéry Montpellier 3, directeur de thèse
Résumé de la thèse
L'objectif de cette étude est d'identifier les capabilités des entreprises et expliquer comment elles peuvent constituer une capacité adaptive des entreprises. Le phénomène étudié est examiné sous l'angle d’un cadre multi théoriques combinant trois théories qui sont la théorie de ressources, de capabilités dynamiques et de la richesse de média. Une approche méthodologique quantitative avec une technique d'échantillonnage pratique est utilisée pour administrer des questionnaires d'enquête à un échantillon représentatif de 500 répondants. Le SmartPLS4 et SPSS version 22 sont utilisés pour analyser les données. Le lien entre les capabilités identifiées et la performance des entreprises ont été testé. Les analyses des données démontrent que les pratiques de ressources humaines impactent positivement la performance de l'organisation (B=0.483, t=7.28, p=.000). Deuxièmement, le résultat révèle que la digitalisation impacte positivement la performance organisationnelle (B=0.106, t=2.22, p=. 0,027). Troisièmement, le résultat montre que la digitalisation des pratiques RH impacte positivement la performance organisationnelle (B=0.448, t=3.023, p=. 0,033). Quatrièmement, le résultat révèle que les prospectives managériales impactent positivement la performance organisationnelle (B=-.117, t=-.038, p=.089) mais de façon insignifiante. Cinquièmement, le résultat présente que le contexte environnement affecte négativement la performance organisationnelle mais de façon insignifiante (B= -.203 ; p<.465). Les résultats de l'analyse de médiation indiquent qu’il y’a de la médiation complémentaire (B=0.037 ; t=1.987 ; p<0.024) entre la digitalisation et la performance organisationnelle. En outre, les résultats révèlent que la digitalisation modère la relation entre les pratiques de ressources humaines (PRH) et la performance organisationnelle (B=.082 ; p<.037). Enfin, les résultats révèlent que la digitalisation ne modère pas la relation entre la prospective managériale et la performance organisationnelle (B= -.010 ; p<.741). Cette étude soutient que le développement de capacité adaptive dépend de l’acquisition et le déploiement de certaines capabilités. Ces capabilités sont les compétences, l'engagement des salariés, la prospective managériale et les technologies digitales qui sont de sources d’avantage concurrentiel. Ces capabilités doivent répondre aux exigences de rareté, de valeur, de difficulté d'imitation et d’un déploiement efficace. Enfin, cette étude contribue à la recherche en déterminant les capabilités organisationnelles. Ensuite, elle démontre par le biais d’un modèle comment ces capabilités notamment la digitalisation des pratiques RH peut constituer une capacité adaptative d’une organisation, une aptitude organisationnelle nécessaire à la survie des entreprises dans un environnement dynamique
